Тайм-менеджмент

Современный бизнес построен на стандартизации. Единственным, но крайне важным отличием компаний друг от друга является качество работы персонала. И здесь очень многое зависит от отношения каждого сотрудника к такому драгоценному ресурсу, как время.

Особенную сложность для  процесса управления создает огромное количество задач, которое сотрудник должен решать за короткий промежуток времени. Очень часто сотрудник тратит свое время на мелочи, отвлекаясь от решения действительно важных задач. При этом очень много времени тратится нерезультативно. Как показывает практика тайм-менеджмента, с помощью очень простых мер можно резко повысить эффективность использования собственного времени.

Различным аспектам методики тайм-менеджмента и посвящен данный тренинг. 

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ – 2 ДНЯ


Содержание тренинга

Диагностика потерь времени и выявление причин

Управление временем как ресурс развития компании и личности

Масштабы потерь времени 

Основные причины потери времени 

Практикум - Работа с «грабителями времени»

Проактивность

Портрет Успевающего и Неуспевающего человека

Проактивная и реактивная жизненная позиция

Развитие ответственности

Практикум – оба подхода в реальной жизни

Принципы успешного целеполагания

Личные амбициозные цели. Метод Уолта Диснея

SMART – правильное формулирование задач

Практикум – деловая игра «Поставь цель проекта»

Ранжирование текущих задач

Расстановка приоритетов между целями

Принцип «гальки»

Ранжирование текущих задач – АВС метод, метод Парето

Планирование дня по методу «Альпы»

Практикум – деловая игра «Задачи руководителя

Делегирование

Определение делегируемых и неделегируемых задач. Матрица Эйзенхауэра

Методика делегирования

Организация обратной связи

Контроль

Практикум – деловая игра «Понедельник – день тяжелый»

Эффективное командное взаимодействие

Практикум -Деловая игра « Собери свой пазл»

Анализ результатов деловой игры

Работа в режиме многозадачности

Какие задачи называют «слонами», «бифштексами» и «лягушками»

Техника «GTD» (Доведение дел до завершения)

Принципы концентрации на главных задачах (принцип «Помидора»)

Три способа «съесть лягушку»

Метод смешения задач

Метод «28 часов в сутках».

Как бороться с прокрастинацией: Метод «Швейцарского сыра», «Якоря»

Практикум: «Как присутствовать в настоящем моменте»

Процесс принятия решения

Алгоритм принятия решений

Работа с приоритетами

Метод аргументации и обоснования принятого решения

Практикум – деловая игра «Галстук свободы»



Каждый этап сопровождается практикумом по его отработке. Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций и самостоятельной работы участников. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников. Кроме того, тренинг сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения. А деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия  участника с подчиненным и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.


Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции
групповые
упражнения
реальные кейсы и
Бизнес примеры
открытый диалог
со всей группой
Как заказать корпоративный тренинг?
Позвонить по телефону: +7 (985) 122 89 00 +7 (985) 211 09 58
Написать на почту:
Перезвоните мне
23 Года Тренерской деятельности
2300+ Проведенных тренингов
3000+ Компания клиентов
109 Тренинговых программ
Бизнес-тренер Виктория Шухат @viktorya_shuhat

  • Бизнес-тренер и коуч предпринимателей с 1997 года
  • Автор 2 бизнес-книг: “Клиентоскоп” и “Как привлечь и удержать клиента”
  • Опыт работы с более чем 70 различных направлений и ниш бизнеса
  • География 72 региона РФ и страны СНГ
  • Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам

Мои клиенты:
Получите рекомендацию по выбору тренинга именно для вас Я отвечу на ваши вопросы. Оставьте заявку или позвоните по телефону +7 (985) 122 89 00
По окончанию курса каждый участник получает сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат Виктории Шухат о прохождении обучающего мероприятия

Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.

Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию для руководителей Мой менеджер с Вами созвонится, определит удобное для нас обоих время.

Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.

+7 (985) 122 89 00