Ситуативное Лидерство на основе Методики Херши – Бланшарда

Одна из основных задач управленца – умение максимально эффективно распоряжаться имеющимися в его распоряжении человеческими ресурсами. И навык справедливо анализировать уровень компетентности и мотивированности своих сотрудников является залогом успеха эффективного руководителя. В соответствии с особенностями каждого сотрудника успешный руководитель подбирает индивидуальный стиль управления. Особую значимость в свете решения задачи повышения результативности работы сотрудника приобретает процесс постоянного профессионального развития начальником подчиненного, целенаправленные действия которого обеспечивают увеличение эффективности каждого отдельного сотрудника и всего подразделения в целом.


Методики анализа уровня зрелости сотрудника, пониманию возможных управленческих подходов с учетом этого фактора и формированию партнерских отношений начальника и подчиненных во имя успеха всего предприятия и посвящен этот тренинг:


Целевая аудитория – руководители высшего и среднего управленческого звена

Продолжительность – 16 часов


Время

Этапы тренинга 

Результаты


Первый день


10.00 – 12.00

Знакомство и целеполагание

  • Обзор существующих подходов в управлении сотрудниками Знакомство с методикой Херши - Бланшарда

  • Выгоды и ценности методики Херши-Бланшарда

Участники получают возможность соотнести свой профессиональный и управленческий опыт с данной методикой и чрезвычайно вдохновляются мероприятием

12.00 – 12.15

Кофе-пауза


12.15 – 14.00

Самоанализ

  • Тест на определение собственного базового стиля управления 

  • Съемка учебного видеофильма

В соответствие с этой методикой есть классификация стилей управления, и участники получают инструмент самодиагностики, для понимания своих исходных приемов управления и собственных зон развития

Деловая игра «Учебный фильм» позволяет создать четыре типа отношений «Начальник-Подчиненный», что послужит в дальнейшем материалом для разбора и анализа

14.00 – 15.00

  • Обед


15.00 – 16.30

Навык первый – Оценка

  • Ключевые критерии оценки уровня зрелости сотрудника

  • Классификация уровня зрелости сотрудника

  • Методы диагностики уровня зрелости сотрудника


Участники внимательно изучают типы Подчиненных, особенности и специфику целей и задач каждого этапа развития Подчиненного

16.30 – 16.45

Кофе-пауза


16.45 – 18.00

Анализ видео-записи на определение уровня зрелости сотрудника - Практикум

  • Рекомендации по взаимодействию с каждым типом подчиненного

Практическая проверка понимания методики с позиции Подчиненного, анализ деталей и нюансов в поведении, мотивации, мировоззрении Подчиненных


Второй День


10.00 – 12.00

Навык второй – Гибкость

  • Выгоды использования данной методики

  • Существующие стили ситуативного управления

  • Принципы учета уровня зрелости сотрудника

  • Навык постановки цели по принципу SMART с учетом стиля лидерства

  • Анализ видео-записи на определение стиля руководства - Практикум


Осознание роли Руководителя в контексте этой методики. Специфика поведения Руководителя относительно Подчиненного разного уровня зрелости. Управленческие принципы постановки задачи, с учетом этапа развития сотрудника

Практическая проверка понимания методики с позиции Руководителя, анализ деталей и нюансов в поведении, мотивации, мировоззрении подчиненных

12.00 – 12.15

Кофе-пауза


12.15 – 14.00

Деловая игра – « Самый подходящий руководитель»

Сотрудники знакомятся с реальными кейсами и ситуациями в соответствующей роли, играют разные типы Руководителей и Подчиненных, на себе понимают преимущества использования этого подхода для эффективного руководства

14.00 – 15.00

Обед


15.00 – 16.30

Навык третий – Партнерство

  • Принципы эффективного взаимодействия начальников и подчиненных

  • Методы контроля и мотивации при разных стилях управления - Практикум

  • Обратная Связь как инструмент развития начальником подчиненного

Разные способы мотивации, контроля и формулирования обратной связи от Руководителя к Подчиненному в соответствие с его этапом развития.

Методы помощи Подчиненному переходить с этапа на этап

16.30 – 16.45

Кофе-пауза


16.45 – 18.00

Навык  формирования развивающей Обратной Связи сотруднику от руководителя – Деловая игра

  • Анализ результатов игры

  • Подведение итогов тренинга

Практическая отработка эффективной беседы с Подчиненным по результатам его деятельности

Постановка домашнего задания по внедрению методики и закреплению полученных подходов



Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции
групповые
упражнения
реальные кейсы и
Бизнес примеры
открытый диалог
со всей группой
Как заказать корпоративный тренинг?
Позвонить по телефону: +7 (985) 122 89 00 +7 (985) 211 09 58
Написать на почту:
Перезвоните мне
23 Года Тренерской деятельности
2300+ Проведенных тренингов
3000+ Компания клиентов
109 Тренинговых программ
Бизнес-тренер Виктория Шухат @viktorya_shuhat

  • Бизнес-тренер и коуч предпринимателей с 1997 года
  • Автор 2 бизнес-книг: “Клиентоскоп” и “Как привлечь и удержать клиента”
  • Опыт работы с более чем 70 различных направлений и ниш бизнеса
  • География 72 региона РФ и страны СНГ
  • Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам

Мои клиенты:
Получите рекомендацию по выбору тренинга именно для вас Я отвечу на ваши вопросы. Оставьте заявку или позвоните по телефону +7 (985) 122 89 00
По окончанию курса каждый участник получает сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат Виктории Шухат о прохождении обучающего мероприятия

Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.

Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию для руководителей Мой менеджер с Вами созвонится, определит удобное для нас обоих время.

Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.

+7 (985) 122 89 00