Планирование в работе руководителя

Успешность любого руководителя во многом определяется его навыками качественной организации рабочего времени как своего, так и своих подчиненных. Умение анализировать ситуацию, расставлять приоритеты и формировать реалистичные планы деятельности своего подразделения зачастую определяет уровень эффективности руководителя.

Развитию навыка успешного планирования и организации работы отдела и компании и посвящен данный тренинг. 

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ – 1 ДЕНЬ

Содержание тренинга

Эффективное руководство

  • Успешный и неуспешный руководитель. В чем отличие?

  • Начальники и подчиненный — логика отношений

  • От чего зависит эффективность руководителя

  • Ресурсы решения задач

  • Управленческий цикл

  • Практикум — открытая дискуссия «Что нравится и что не нравится в работе руководителя»

Анализ ситуации

  • Способы диагностики положения дел

  • Метод диаграммы Ишикавы

  • Метод анализа силовых полей Курта Левина

  • Практикум — техники анализа «Рыбья кость» и «Силовое поле»

Планирование — выгоды и ловушки

  • Воры времени

  • Технологии планирования

  • Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование

  • Правило Парето и диаграмма Ганта

  • Практикум — работа в группах «Один обычный рабочий день»

Расстановка приоритетов

  • Система формирования приоритетов

  • Критерии выбора

  • Матрица Эйзенхауэра

  • Составление рабочих планов

  • Процесс принятия решения

  • Разработка альтернативных решений

  • Метод выбора наилучшего варианта

  • Практикум — деловая игра «Судьбоносное решение»


Каждый этап сопровождается практикумом по его отработке. Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций и самостоятельной работы участников. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников. Кроме того, тренинг сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения. А деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия  участника с подчиненными и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.



Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции
групповые
упражнения
реальные кейсы и
Бизнес примеры
открытый диалог
со всей группой
Как заказать корпоративный тренинг?
Позвонить по телефону: +7 (985) 122 89 00 +7 (985) 211 09 58
Написать на почту:
Перезвоните мне
23 Года Тренерской деятельности
2300+ Проведенных тренингов
3000+ Компания клиентов
109 Тренинговых программ
Бизнес-тренер Виктория Шухат @viktorya_shuhat

  • Бизнес-тренер и коуч предпринимателей с 1997 года
  • Автор 2 бизнес-книг: “Клиентоскоп” и “Как привлечь и удержать клиента”
  • Опыт работы с более чем 70 различных направлений и ниш бизнеса
  • География 72 региона РФ и страны СНГ
  • Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам

Мои клиенты:
Получите рекомендацию по выбору тренинга именно для вас Я отвечу на ваши вопросы. Оставьте заявку или позвоните по телефону +7 (985) 122 89 00
По окончанию курса каждый участник получает сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат Виктории Шухат о прохождении обучающего мероприятия

Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.

Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию для руководителей Мой менеджер с Вами созвонится, определит удобное для нас обоих время.

Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.

+7 (985) 122 89 00