Командообразование для ТОПов как лучший способ усиления взаимодействия отделов и подразделений компании


Программа тренинга 

Цель тренинга: Передача технологий эффективного взаимодействия ключевых сотрудников компании друг с другом и совместное планирование активного участия всех подразделений в новых планах компании

Задачи: 

    • Определить Уникальные конкурентные преимущества компании как ресурс для дальнейшего развития

    • Проанализировать современный уровень взаимодействия отделов

    • Передать участникам форматы эффективного взаимодействия

    • Разработать поэтапный план действий в рамках эффективного взаимодействия отделов компании на основе сплоченности высшего управленческого уровня




Этапы

Содержание

Результаты




10.00 – 12.00

Знакомство, постановка целей и задач тренинга

Уникальные Конкурентные Преимущества компании ХХ 

  • За что Вас выбирают клиенты

  • Чем Вы лучше конкурентов

  • Деловая игра «Работа на выставке»

Настрой участников на активную работу


Фокус на основных конкурентных преимуществ, усиление лояльности сотрудников к компании, осознанность выбора работы в компании. Рост энтузиазма. Отработка навыка публичной презентации. Командное сплочение.

12.00-12.15

Кофе - брейк

Отдых и обсуждение 

12.15-14.00

Анализ проблем и перспектив взаимодействия структурных подразделений компании

  • Что у нас очень хорошо

  • Над чем следует работать

  • Что позволит нам быть более эффективными

Объективный анализ современных достоинств и недостатков компании. Анализ уровня эффективности. Безопасное высказывание мнений в режиме мозгового штурма. КРАЙНЕ важно для заинтересованного руководства!

14.00 – 15.00

Обед

Отдых и вкусная еда ☺

15.00 – 16.30

Презентация результатов и поиск решений

Презентация .Рейтинговая оценка САМЫХ сильных и слабых сторон. Рекомендации и предложения по изменению ситуации к лучшему

16.30-16.45

Кофе - брейк

Обмен мнениями

16.45 -18.00

Управление отделами, роли отделов и внутренний продукт

  • Компетенции каждого отдела

  • Ответственность каждого отдела внутри компании

  • Точки соприкосновения 


Завершение дня


Взгляд на компанию как на единый организм. Отделы – органы, связанные друг с другом. Что производит и потребляет каждый отдел. Сравнение представлений ТОП - менеджеров. Выявление «слепых пятен ответственности» и дублирующих функций


Подведение промежуточных итогов


2 день


10.00 – 12.00

Утреннее приветствие

Игра в «Деловые Пазлы». Работа в мини-группах. Игра с интригой. Обмен пазлами для создания нужной картинки по определенным правилам. Разбор результатов игры и аналитические выводы

Настрой на работу

Сложное командное взаимодействие

Навык распределения ролей

Лидерские качества

Ответственность за результат

Демонстрация выгоды интенсивного информационного обмена

Умение работать в цейтноте

Порядочность

12.00-12.15

Кофе-брейк


12.15-14.00

  • Анализ результатов игры


Награждение победителей

Анализ сильных и слабых сторон взаимодействия команд

Разработка рекомендаций по улучшению взаимодействия

14.00 – 15.00

Обед


15.00 – 16.30

VISION 

  • Перспективы развития компании на три года вперед

  • Алгоритм достижения поставленных целей

  • Ресурсы, необходимые для достижения целей


Создание образа позитивного будущего компании. Вера в перспективы. Рост энтузиазма. Осознание пошаговости достижения желаемого результата. Сплочение команды. Рост лояльности к компании. Навык презентации. Завершение на высокой ноте

16.30-16.45

Кофе - брейк


16.45 -18.00

Презентация предложений команд

Подведение итогов тренинга

Выступление спикеров от каждой мини-группы

Обратная связь участников

Итоги. Выводы. Ожидания.



Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции
групповые
упражнения
реальные кейсы и
Бизнес примеры
открытый диалог
со всей группой
Как заказать корпоративный тренинг?
Позвонить по телефону: +7 (985) 122 89 00 +7 (985) 211 09 58
Написать на почту:
Перезвоните мне
23 Года Тренерской деятельности
2300+ Проведенных тренингов
3000+ Компания клиентов
109 Тренинговых программ
Бизнес-тренер Виктория Шухат @viktorya_shuhat

  • Бизнес-тренер и коуч предпринимателей с 1997 года
  • Автор 2 бизнес-книг: “Клиентоскоп” и “Как привлечь и удержать клиента”
  • Опыт работы с более чем 70 различных направлений и ниш бизнеса
  • География 72 региона РФ и страны СНГ
  • Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам

Мои клиенты:
Получите рекомендацию по выбору тренинга именно для вас Я отвечу на ваши вопросы. Оставьте заявку или позвоните по телефону +7 (985) 122 89 00
По окончанию курса каждый участник получает сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат Виктории Шухат о прохождении обучающего мероприятия

Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.

Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию для руководителей Мой менеджер с Вами созвонится, определит удобное для нас обоих время.

Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.

+7 (985) 122 89 00