Как стимулировать сотрудников современной компании хорошо работать

Материальная и нематериальная мотивация

Нередко руководство компаний сталкивается с парадоксальной  ситуацией – довольно щедро оплачиваемые сотрудники относятся к своей работе без энтузиазма, опаздывают, жалуются на тяжелые внешние обстоятельства, мешающие им нормально работать, и регулярно высказывают претензии к фирме, товару и руководству. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения. При чуть более выгодных условиях они готовы легко перейти к конкуренту, унося с собой клиентские базы, Ваши корпоративные тайны и уводя других сотрудников. При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату – Ваш бизнес этого не выдержит.


Отдельная тема – текучка кадров линейного персонала, которая:

  • губительно отражается на бизнес – показателях

  • формирует негативный имидж компании в глазах клиентов и партнеров

  • заставляет менеджеров опять тратить свое время на обучение нового персонала

  • ослабляет позиции компании в конкурентной борьбе

  • заставляет отдельных лояльных сотрудников чувствовать себя белыми воронами


Важно ли Вам иметь инструмент, позволяющий стимулировать своих сотрудников? У Вас нет возможности регулярно и значительно повышать им оплату? Вам хочется, чтобы они работали не за страх, а за совесть? Вы боитесь ухода лучших сотрудников к конкурентам?


Низкая лояльность Ваших сотрудников – прямая угроза успешному будущему Вашей компании на рынке!


Поэтому мною разработан тренинг для менеджеров, благодаря которому 


Через 2 дня Вы и Ваши управленцы среднего звена смогут:


  • Определять тип мотивации своих подчиненных

  • Подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования

  • Иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке

  • Экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании

  • Формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах

  • Повысить собственный уровень лояльности к компании

Методика проведения:

Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников, а также интерактивные деловые игры. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.


Программа тренинга:


Название блока

Содержание блока

Цели блока

Важность построения системы мотивации для современного развития компании

Обзор современной рыночной ситуации в Москве и России


Осознание участниками тренинга прямой зависимости успешности компании и их личного продвижения от степени мотивированности их  подчиненных

Место системы мотивации в компании


  • Мотивация и миссия компании

  • Связь мотивации и системы обучения и оценки персонала

  • Мотивация и корпоративная культура

  • Совместная разработка участниками связи между миссией, целями и задачами компании и включенностью сотрудников

  • Отработка приемов оценки персонала в зависимости от степени мотивации

  • Пересмотр взглядов на систему обучения линейного персонала. Развитие у участников заинтересованности в целенаправленном обучении подчиненных

  • Формирование Проектной Команды


    • Формирование общих правил

    • Создание облика команды

    • Формирование общего видения


    • Демонстрация социальной шкалы уровня мотивации сотрудника

    • Приемы использования социума как среды усиления мотивации персонала

    • Технология создания ресурсной проектной команды внутри каждого подразделения компании

    Основные типы мотивации: их преимущества и недостатки


    • Денежная мотивация

    • Моральная мотивация

    • Прямая и косвенная мотивация


    • Интерактивное обсуждение плюсов и минусов разных типов мотиваций. 

    • Правильные пропорции типов мотивации

    • Эффективные приемы в различных типах мотивации

    Факторы, влияющие на степень удовлетворенности сотрудников


    • Соблюдение принципа справедливости

    • Карьерный и профессиональный рост

    • Выявление уровня удовлетворенности сотрудников


    • Участники осознают прямую зависимость собственных целенаправленных действий и уровня лояльности подчиненных к компании

    • Ответственность менеджера за Личный Бизнес-план подчиненного. Инструменты формирования перспективы сотрудника внутри компании

    • Текучесть кадров как результат недостаточной мотивации персонала

    • Методы мониторинга удовлетворенности сотрудника 

    Неденежная валюта руководителя


    • Валюта работы

    • Валюта карьеры

    • Валюта личностного роста

    • Валюта вдохновения

    • Валюта моральной поддержки


    • Нематериальные ресурсы стимуляции сотрудника

    • Типология сотрудников относительно ведущего типа мотивации

    • Приемы ввода и усиления в корпоративной культуре нематериальных методов мотивации

    Факторы демотивации


    • Финансовые факторы

    • Моральные факторы


    • Формирование списка неприветствуемого и недопустимого поведения в компании

    • Технологии демотивации

    Создание системы мотивации сотрудника


    • Схема создания система мотивации

    • Практические методы внедрения системы мотивации в подразделение

    • Критерии оценки созданной системы мотивации


    • Мотивация менеджера на мотивацию персонала

    • Разработка системы мотивации сотрудников в рамках зоны ответственности менеджера

    • Приемы ввода и закрепления мотивационных технологий

    • Осознание участниками необходимости перманентной оценки эффективности работы своей системы мотивации

    • Ответственность каждого менеджера за будущее компании



    Заказать тренинг

    Интерактивные
    мини-лекции
    групповые
    упражнения
    реальные кейсы и
    Бизнес примеры
    открытый диалог
    со всей группой
    Как заказать корпоративный тренинг?
    Позвонить по телефону: +7 (985) 122 89 00 +7 (985) 211 09 58
    Написать на почту:
    Перезвоните мне
    23 Года Тренерской деятельности
    2300+ Проведенных тренингов
    3000+ Компания клиентов
    109 Тренинговых программ
    Бизнес-тренер Виктория Шухат @viktorya_shuhat

    • Бизнес-тренер и коуч предпринимателей с 1997 года
    • Автор 2 бизнес-книг: “Клиентоскоп” и “Как привлечь и удержать клиента”
    • Опыт работы с более чем 70 различных направлений и ниш бизнеса
    • География 72 региона РФ и страны СНГ
    • Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам

    Мои клиенты:
    Получите рекомендацию по выбору тренинга именно для вас Я отвечу на ваши вопросы. Оставьте заявку или позвоните по телефону +7 (985) 122 89 00
    По окончанию курса каждый участник получает сертификат
    Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат Виктории Шухат о прохождении обучающего мероприятия

    Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.

    Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.

    Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию для руководителей Мой менеджер с Вами созвонится, определит удобное для нас обоих время.

    Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.

    +7 (985) 122 89 00