Эффективное совещание

Солидную часть своего рабочего времени менеджер проводит на различных совещаниях. Очень часто они затягиваются сверх всякой меры. На них не удается решить все поставленные вопросы. Во время совещания участники постоянно отвлекаются на посторонние проблемы, не имеющие отношения к данному совещанию. К сожалению, очень часто совещание превращается для менеджера в неэффективную трату времени.

     Именно для резкого повышения эффективности проводимых совещаний и создан этот тренинг. Во время тренинга участники получат навык эффективного ведения и участия в совещаниях. Особенное внимание будет уделено процессу подготовки совещания, от которого и зависит его эффективность.

К окончанию тренинга Ваши сотрудники:

  • Научатся определять, когда нужно собирать совещание

  • Получат навык эффективной подготовки совещания

  • Получат навык правильного ведения совещания

  • Узнают правила активного участия в совещании

  • Узнают правила подготовки эффективной презентации

  • Получат навык подведения итогов совещания

В дополнение к этому:

  • Возрастет уровень мотивированности Ваших сотрудников

  • Будет проведена диагностика уровня их квалификации

Методика проведения:

     Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видеопрезентации и самостоятельной работы участников. В ходе практикумов используется видеокамера. По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников.

Содержание тренинга

Подготовка совещания

  • Определение необходимости совещания

  • Разработка повестки совещания

  • Принципы подготовки ЦЕЛИ совещания

  • Подготовка форматов

  • Подготовка участников

Ведение совещания

  • Роль ведущего совещание

  • Регламент совещания

  • Модерирование дискуссии

  • Подведение итогов

Эффективное участие

  • Психологическая устойчивость. Работа со страхами

  • Активное слушание

  • Участие в дискуссии

Основы эффективной презентации

  • Содержание презентации

  • Помогающие слайды и раздаточные материалы

  • Основы выступления.

  • Убедительная речь

  • Система Станиславского для выступающего

Подведение итогов совещания

  • Определение результатов

  • Назначение ответственных

  • Использование результатов совещания и контроль

Подведение итогов тренинга

  • Обсуждение использования результатов в повседневной работе участников

Заказать тренинг

Интерактивные
мини-лекции
групповые
упражнения
реальные кейсы и
Бизнес примеры
открытый диалог
со всей группой
Как заказать корпоративный тренинг?
Позвонить по телефону: +7 (985) 122 89 00 +7 (985) 211 09 58
Написать на почту:
Перезвоните мне
23 Года Тренерской деятельности
2300+ Проведенных тренингов
3000+ Компания клиентов
109 Тренинговых программ
Бизнес-тренер Виктория Шухат @viktorya_shuhat

  • Бизнес-тренер и коуч предпринимателей с 1997 года
  • Автор 2 бизнес-книг: “Клиентоскоп” и “Как привлечь и удержать клиента”
  • Опыт работы с более чем 70 различных направлений и ниш бизнеса
  • География 72 региона РФ и страны СНГ
  • Автор более 60-ти программ по лидерству, управленческим навыкам, переговорам и продажам

Мои клиенты:
Получите рекомендацию по выбору тренинга именно для вас Я отвечу на ваши вопросы. Оставьте заявку или позвоните по телефону +7 (985) 122 89 00
По окончанию курса каждый участник получает сертификат
Каждому участнику тренинга вручается именной Сертификат Виктории Шухат о прохождении обучающего мероприятия

Мы стремимся соответствовать высоким стандартам качества наших услуг за счет разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих специфику бизнеса клиента, внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели клиента и отраслевые закономерности.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень.

Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию для руководителей Мой менеджер с Вами созвонится, определит удобное для нас обоих время.

Сама стратегическая сессия абсолютно бесплатна и в среднем занимает 1 час времени, в рамках которого мы ищем и анализируем проблемные участки компании, а также разрабатываем стратегию развития.

+7 (985) 122 89 00